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這星期聽聞了一些零零碎碎的訊息，
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有些讓人不勝唏噓，有些聽起來則是荒謬可笑，但是說到中華職棒大聯盟這個組織的現狀，我已經不再瞠目結舌。盡量簡單，努力不囉嗦，WIT就是每個星期的What I Think。
www.CPBL.com.tw 有些在職棒業界默默奉獻了一輩子的人，一般球迷很可能完全沒有聽過他們的名字，但這些人普遍受到尊敬，大家看到也會發自內心的想要叫一聲前輩。中華職棒賽務部張文雄副主任就是這樣的一位前輩。大家看到他不需要喊他賢拜，也不用立正站好恭恭敬敬的叫一聲副主任好，只要叫一聲雄哥就好。我認識雄哥是在2000年的春訓，那是陳金鋒的第二個春訓、郭泓志的第一個春訓，但特別的是，
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那是他們第一次被邀請參加大聯盟春訓。陳金鋒前一年剛剛打出30-30的MVP成績，郭泓志則是第一次踏進春訓基地，兩個人都覺得新鮮；而臺灣媒體首度派出記者，在美國實地採訪這兩位旅美小將，這在當時也是件稀奇的事。閱讀報紙，注意報紙上的體育新聞，在當時還是大家攫取棒球資訊的主要來源，而張文雄這三個字，在當時就已經是大家有印象的資深記者。而我只是一個剛剛踏入職棒界一年的菜鳥翻譯。雄哥對棒球的理解遠在我之上，我只能在他訪問教練及球團人員時提供語言上的協助，但也因為這樣的幾次交流，讓我在與媒體的應對上獲益良多。我必須老實說，當時經歷尚淺的我，在與雄哥訪談時完全遭到資深老記者的牽引和壓制，一直要等看到雄哥的文章刊出，才知道自己不只被套出了話，還被風向帶著走，影響了球團的形象。這些訪談報導我都必須一一忠實翻譯回報，
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也因此被上司狠狠訓誡了一頓；當時我心中對雄哥頗有怨懟，但隨著時間越久，我也不得不佩服他的功力深厚。也許是震撼教育吧！當下我得到的是菜鳥的震撼，
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但多年以後回想起來，那就是一種學習，而且是不斷推動著我加強自己的一段經歷。伴隨幾位臺灣選手在美國持續發展，雄哥與我偶有透過電話或Email聯繫，但後來媒體環境改變，雄哥進入中華職棒大聯盟，我們就斷了聯絡。
www.CPBL.com.tw 這幾年我知道雄哥擔任中華職棒的賽務主任之職，
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有時必須直接面對球團隊賽事安排和聯盟活動的質疑；媒體出身的雄哥處事算謹慎，我知道各球團對他都有不錯的評價，知道他是聯盟裡少數會把球團意見當一回事的人。像是在他手中推動起來的中職選秀實戰測試，就是是球團代表們多次反應之後的成果，而這兩年實際辦理起來之後，也廣受各球團好評。說起來也是，這些都是球團要選來當即戰力的選手，如果選秀前只能看到他們跑跑跳跳、練投練打，這算是什麼選前測試？當然是要直接打比賽才比較有用。當然，同樣是在雄哥手中嘗試過的中華職棒戰力外選手測試，效果就沒有選秀選手實戰測試好。但如果只是因為這樣，一個經驗豐富的賽務主任就要突然在球季開打前，不聲不響地被調降為賽務副主任，我想任誰心裡都會不服氣。但雄哥沒有抱怨，只是默默繼續完成了中華職棒30年的份內工作；這幾年的工作環境，我想他也累了。接下來不管是被辭職、被資遣、被生涯規劃、還是被提前退休，我希望這樣的一位資深員工不要被虧待，因為所有他應得的福利，都是他用心血用汗水用時間換來的。他的好不是因為他在這圈子待得久；而是因為他夠好，才能在這圈子裡待這麼久。
www.CPBL.com.tw 如果由雄哥來負責中華隊的組訓賽，他一樣會規畫得完善妥當，一樣可以讓中華隊有等同大聯盟的食衣住行高規格對待。但我可以確定，雄哥不會等到比賽都打完了一個多月，又在球場擺起前輩威風，抓著旅外選手一個一個當面問要不要打六搶一，弄得選手們又尷尬又緊張，怕自己怎麼回答都不對。不是都到處飛美國飛日本去拜訪球團展現誠意嗎？怎麼現在淪落到在臺灣堵球員？我也可以確定，雄哥不會在十二強打完了一個多月之後，還被旅外選手在球場追著要錢；選手代墊的不管是什麼費用，不管額度再低，代墊就是代墊，該還就是要還，不是嗎？最後，恭喜世界棒球十二強大賽中華隊的翻譯小姐，在過年前榮升中華職棒大聯盟的國際組副組長。為什麼是副組長，不是因為林哲瑄不讓他翻譯，而是因為聯盟沒有國際組長。這就是為什麼對中華職棒大聯盟有興趣的人，真的應該認真考慮一下今年度的徵才啟事，不管工時再長、薪水再低都應該嘗試一下，因為升官真的很快喔！加油！副組長上任之後一定要多掌握國際情勢，多提醒聯盟同事不要整天想著東京多好奧運多好；別忘了，我們要打贏了六搶一才能去東京，好嗎？ 如果大家有任何疑問，歡迎直接在底下留言，或是Email至文生大叔信箱發問。 延伸閱讀[WIT] 新年快樂、五支球隊的新希望 2020週記之1 ，
